精益赋能 智造升级 | 牧风空压机精益转型阶段性成果总结会议召开

会议围绕阶段性成果与后续规划展开。销售、计划、采购部门员工代表交流汇报了围绕产销协同推进流程梳理模块的应用，在调研写实、问题梳理、计划制定、阶段试运行各环节的具体做法，分享了优化成果，并提出了下一步改善提高目标。上台交流的3名代表都畅谈了开展精益管理对他们的思想观念、管理理念、处理问题能力、团队协同等方面带来的深刻变化，创新积极性被尊重、解决问题的成就感，都激发他们主动参与精益管理的热情，纷纷表示要将精益思想转化为习惯行动。

会上，咨询专家团队对项目推进过程、试运行成果、下阶段主要工作作了系统总结，提出精益管理重在坚持，坚持每天进步一点点，从量变达到质变。要做到三个坚持，坚持做正确的事，坚持改善无止境，坚持团队协同相互成就。集团IT中心支持团队代表就项目实施以来，基于“精益管理+数字化赋能”实现卓越运营的路径、成果、努力方向，与大家进行了分享。咨询公司总经理对咨询团队、公司团队的双方合作进行了点评，强调了精益管理要在研产供销服全流程全覆盖，流程从建立到持续优化，再到数字化提升，所有工作重在落地，精益管理还需要赋能人才，希望通过本次项目建设，把牧风打造成为精益管理的典范。

张力总裁代表精益转型项目领导小组，对取得阶段性实效的项目成果进行了表扬，对表现突出的“精益实施先锋”进行了表彰。鼓励大家将精益管理中的创新思想用于实际工作，并不断优化改善、深化推广，为公司积淀精益管理文化根基。

张力总裁强调，精益转型带动的不仅仅是管理的提升，更是一种工作状态的转变，从被动的工作到主动的工作，通过查找问题让不确定性转变为确定的地图、指南针，当大家有了确定性的目标后，工作就得心应手了，问题就迎刃而解了。全链条精益理念，推动全员思想升级，筑牢高质量发展根基。牧风将持续以“查问题、找方法、补短板”为路径，深化自我革新，融合市场洞察、精益管理与数智化工具，构建卓越运营体系。

下一步，牧风将持续以问题为导向，从车间目视化细节优化到数智化与精益管理协同发力，从管理层主动革新到激发一线员工创新活力，全面推动转型落地，打造集团精益转型示范样板，树立空压机行业标杆，为“中国智造”注入新动能。